优势。
我国的工厂师从苏联，包括生产制度什么的，但又在长期的实践过程当中针对自身的具体情况进行了改进和调整。
可以说，像鲁机总厂这种老牌国营工厂的生产经验，那是非常值得宝马机械学习的。
我们评价国企在国民经济中发挥的作用来辩证地看待，尽管一段时期里，国企存在市场竞争力不足等问题，但都无法否认国企在我们的生活中起到的支柱作用。
没有央企国企挡在前面，没有这些重要领域的支柱型企业，我们就要继续买二十万一台的捷达、用近万块一台的三星手机。
从建设一个新工厂的角度来看，国营工厂的经验是很重要的，有几十年的历史沉淀，厂区怎样布局，都是有一套成熟且实用的制度的。
姚远清楚这些状况，他知道如何借鉴国营工厂的成熟经验，规避掉国营工厂存在的缺点和问题。
宝马机械工厂的主体建筑是组装车间，占地面积12万平方米，比三旗公司的组装车间还要大4万平方米，厂房总建筑面积达到了18万平方米，放眼全省，那都是数一数二的大型汽车组装车间了。
万泉贵是做过一番功夫的，作为总经理，他没有窝在办公室，而是亲自盯在了工地上，亲自跟进施工进度，对情况非常了解。
1200万的建设资金里，绝大部分是归市建筑公司的，活干不到，甲方随时会换人，他可不想失去这个能让全公司三年可以不开张的大项目。
“姚先生，按照肖总的要求，我们的工人和宝马机械的工人混合编组，肖总对工期要求很紧，我是把能派出来的人和机械都派出来了，人歇机械不歇，两班倒二十四小时开工。”
万泉贵指着备料车间工地说，“备料车间肯定能提前完工，验收之后，可以提前投入使用，鲁机总厂的人说，组装车间完工之后，马上就可以投入直接生产，一前一后能够节省个把月时间。”
CKD生产不需要来料加工成品，只需要把三菱汽车发过来的零部件组装起来，通过整车试验和验收后，就可以投入市场。
说白了，宝马机械就是一个组装车间，既不需要研发，也不需要进行零部件生产。
真正的研发制造能力，全都在方向机械。
转了一圈，对工程的进度，姚远没什么不满意的，肖家炳的能力有目共睹，理解能力和执行力也是超强的，想到的没想到的，肖家炳都安排好了。
正碰上中午换班吃饭，一批工人先吃饭，然后换另一批。
姚远走过去看了看，没说什么。
转回到车边，姚远摆手拒绝了去工程建设指挥部视察的邀请，指了指热火朝天干活的工人们，道，“万总，工程建设不是其他工作，两班倒强度太大，改成三班倒吧，天气逐渐转凉了，早晚给工人们备点
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