4)第964章 同行的历史教训_重生之清爽人生
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  经大概了解谷歌的态度。

  谷歌代表团接触了由盛清明,曲风五人组成的菜鸟谈判组,估计对江燕公司的决策智商都有所轻视。敌人越轻视越好,接下来就该派专业人士跟他们玩了。

  这也是考验一下智库和办公室五人组的水准,如果一来就把事情说得明明白白,杭雨如何能看出他们的智商水平。

  目前看来,办公室五人组是比较老练的,而智库某些成员则明显比较稚嫩,难担大任。

  “继续说吧,大家好好了解一下京东方,我们可以把京东方的发展经验吸取过来,为我们在日后的合作中寻找一些办法。”杭雨说道。

  “好的。”夏明继续说道:“京东方决定自主研发的时候,另一家中国公司上广电,在零二年与本子的NEC成立合资公司。上广电以100亿从NEC引进了一条5代线,每年支付专利费,如此发展了5年后,合资企业在一轮全球液晶面板的波动中直接崩盘。”

  上广电的历史教训,再次证明了在于外企打交道的过程中,警惕性有多么重要。

  “合资企业固然受制于人,FT-LCD技术经由美国发明,日本、韩国和台湾地区做大,整个产业已经发展了30多年,壁垒处处都是。京东方想要靠一己之力,迅速弥补几十年的技术差距,几乎没有可能。王东生定了一个长达20年的战略计划,其中分为5个步骤,分别是追随者、追赶者、挑战者、领先者和领导者。追随者的使命是在技术封锁中活下来,这个阶段,京东方赶上了一次好机会。零三年的时候,韩国现代集团因过度扩张导致负债累累,寻求出售旗下的液晶面板业务,京东方顺利切入,以亿美元将其收入囊中。彼时恰逢全球液晶面板大涨,并购后的京东方是年营收达破纪录的亿,较去年猛增%,“幸运”地避过了跨国并购后的危险期。”

  说起来很简单,但真实过程肯定没有那么简单的。

  虽然实现了零的突破,但面临日韩企业,京东方仍有非常大的差距。国际厂商不会向中国出售最先进的技术,能买到的生产线,都不构成威胁。

  收购了现代的业务后,京东方在燕京亦庄投建了一条5代线,开始学习并消化TFT-LCD的技术。此后至今的时间里,即便是最困难的年份,他们都会拿出最少十几亿支持研发创新,技术的逆袭也由此展开。

  期间,王东生曾提出一条著名的行业生存定律:若保持价格不变,显示产品性能每36个月必须提升一倍以上,且这一周期正不断缩短。

  伴随着京东方的日益强盛,他的定律受到了业界的普遍认可,被称为“王氏定律”。这条定律之于全球显示业界,几乎等同于摩尔定律之于芯片。

  王氏定律揭示的,是一个竞争残酷、不进则退的血腥战场。

  这个战场没有永远的赢家:面板行业的价格会周期性波动,即便是巨头企业,盈利也时常遭遇大幅度下滑。

  京东方发展期间犹如大海里的一叶扁舟,亏了很多钱,每次亏损都是用亿来计算的,每次亏损都有国家在背后扶持。很多人看到这样的新闻,绝对京东方是在浪费纳税人的钱,对其百般诋毁。

  他们不知道,要做一项落后几十年的高科技产业,有多么艰难。

  实际上,日韩企业都是一路亏损着过来,最终做大做强、收割世界,其面板产业均由政府推动,联手财团砸下千亿级别的资金。

  别看三星在国际上这么有名,它的屏幕产业也是一直亏钱的。

  而江燕公司就更不用说了,虽然屏幕卖的很好,可是依旧没有收回研发成本。杭雨估计,要真正赚钱还得等到OLED屏幕的缺陷基本解决才行。

  快了,以江燕公司的研发投入和进度,也就这两年的事情。

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