位员工平均为公司年创造一百五十万美元的神话。令所有知道这一点的人都不禁为之惊叹不已。

　　而它的游戏机，曾经在全世界销售数以亿计，仅仅在美国，就进入了三分之一以上的美国家庭。而它的王牌游戏“超级马里奥”系列风靡全球150个国家，销售额商达近亿盒，全世界有着数以亿计的“超级马里奥”迷，总人数堪比华夏的国民人口。

　　虽然说，后来索尼和微软相继进入家用游戏机领域，并各领风骚三五年，直到最终与任天堂三分天下，但是在电视游戏这个领域里，谁也无法否认，任天堂才是做得最成功的，也是最耀眼的。

　　任天堂的成功有天然的机遇，也有自身的市场策略的正确。

　　任天堂进入家用游戏机市场很早，当八十年代岛国的其他企业对电视游戏机市场尚待观望态度时，任天堂在对市场需求进行了深入研究之后，坚定而又迅速地进入了这个陌生的领域，占据了先入为主的优势。而且一开始发展，任天堂的负责人，就明确地提出了‘顾客需要的是好玩的游戏’这样的理念。

　　正是因为有这样的理念，所以任天堂是最早认识到游戏软件在发展过程中的决定性地位。

　　你的游戏机再先进，没有好的游戏，对于顾客们来说，那也只是一堆废铁。

　　为了保证游戏软件的优异，任天堂在发展之初，就授权岛国其他厂家开发可以在任天堂机上玩的游戏，而且这其中不乏精彩大作。

　　畅销游戏带来了任天堂红白机的销售热浪，而红白机的畅销反过来更促进了游戏软件的畅销。

　　这个政策最终发展成为任天堂与游戏软件开发商的策略性联盟，对任天堂取得今天的地位起了关键作用。

　　于是任天堂借着前行者的地位，从而在岛国家用游戏产业中，成为了行业标准的制定者。并因此大获其利。

　　那些与任天堂签约的软件公司每开发完成一种游戏软件，都必须委托任天堂进行评价以确定是否符合标准，并且必须由任天堂所有的工厂加工成游戏卡才能发售。

　　扣除成本，任天堂可从每盒游戏卡获得总售价至少百分之十的毛利，而且它并不承担存货、开发等风险，也不管这些游戏是否畅销。

　　除此之外，这个协约中还规定每一个与它签约的厂商一年为任天堂开发的游戏不能超过5个，并且绝不能适用于其他厂家的机型。

　　就是利用这样的条款，任天堂形成了一定程度的垄断，因此让世嘉和任天堂的竞争之中落入了下风。

　　家用游戏机能否得到市场的认可，一方面在于游戏机的硬件性能，而另一方面，它能否得到足够多的游戏大作支持也是不可忽视的。

　　虽然说世嘉自己也生产游戏，但是仅仅靠它一家，是不可能撑起自家游戏机的这一片天

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