不过是顺理成章的事。
不过话说回头，这个也不能全部怪企业主或者执行人，因为那时候的员工都是打工人，你不知道人家什么时候会走，还会花大力气将他培养成职工典范吗？
你要是敢培养，人家就敢转头跳槽。
日本之所以能施行，是因为当时日本流行的是“终身雇佣制”，除非是犯了大错，或者公司都要撑不下去，否则日本企业主不会轻易开除一个人，而员工更不会主动辞职。
这样的员工，自然有培养价值。
现在的情况是，这年头的职工何止是终身制？简直就是“生死制”！
从娃娃出生开始，他就是厂里的人，只要工厂不倒，他又愿意进厂，那一直到进火葬场，生老病死、甚至包括结婚成家，工厂都要管着。
这样的职工还不值得好好培养？！
比如杨厂长他们就从来没考虑过这个问题，他提出疑问，只是单纯的出自对这条管理办法的不解。
但他也是老牌大学生，思维高度和理解能力都远超常人，此时听陈凡这么一说，立刻就明白其中的道理，连连点头说道，“对对对，再好的政策，也要靠人来执行，如果人都不合格，那么好政策也落实不下去。”
他低头再去看这套办法，只觉得字字珠玑，不由得连连点头。
这时工会赵主席略带不解地看着陈凡，问道，“你刚才说另外还有三大原则，安全、速度和节约，为什么不一起写上呢？”
陈凡耐心解释道，“安全当然是重中之重，但是我说的安全，并不只是指生产安全。如果只要生产安全，能够把这五条原则执行到位，就基本上可以杜绝。”
杨厂长立刻来了兴趣，拉过椅子坐到他对面，又递过去一支烟，好奇地问道，“难道除了生产安全，还有别的什么说法？”
别提人身财产安全，那是基本常识。而且也不归厂方领导管，那都是保卫科的事。
而保卫科除了对厂方负责，同时还要接受公安处的领导，责任不是一般的重，却也轮不到厂方过多的指手画脚。
他们只接受厂方安排的任务，也就是所谓的听调不听宣。
陈凡接过烟，抬头看了看墙壁上的挂钟，默默说道，“杨伯伯，现在已经中午了，要不咱们边吃边说？”
他还想下午拆车呢，不吃饱可不行。
李副厂长一巴掌拍在脑门上，“我都忘了。”
随即笑道，“食堂那边我早就安排好了，咱们这就过去？”
杨厂长这时也感觉肚子咕咕叫，便笑着点头，“人是铁饭是钢，走吧！”
……
转战小食堂，陈凡先扒了两碗饭，才说道，“安全本来是指人身和财产安全，既然可以引用到生产领域，为什么不能引申到其他领域呢？”
看了看拿着筷子若有所思的三位领导，陈凡喝了口茶，这才点燃刚才杨厂长给的
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