术活。
而且,无论如何,省级领导的岗位会有空缺,所以那些老资历的厅级干部也开始蠢蠢欲动,基本都是那些厅长。因为王鸿涛有言在先,各个市、州债务问题没有解决,谁都别想走!
体制内,当领导的是琢磨人重要?还是琢磨事重要?
会琢磨事,不一定会琢磨人;会琢磨人,强于会琢磨事。两者并举,是强人;缺任何一个是跛脚。
领导的能力集中体现在四个方面:有规划、有愿景,带领一帮人干成事,善于各种沟通协调,重大疑难问题能够处理和面对。
有的领导善于琢磨人,如刘邦;有的领导善于琢磨事,如达康书记。结合的核心在于为自己创造一个施展才华的环境。把握住“人“这个核心,只有“人”才是最终推进自己想法的出发点和落脚点。
王鸿涛深受其扰,不胜其烦,决定出去多躲几天清静,便让秘书长葛军安排下去调研,目的就是滇省的普洱茶产业。
接到省委办公厅通知,几个普洱茶产地的领导火速开始准备,按照办公厅要求,整理茶产业、重点项目建设、清欠工作、旅游整顿‘百日行动’、医改五项工作准备汇报材料。
8月20日,上班后,王鸿涛刚准备出发,小斌带着专案组组长黄晓武急匆匆的来到办公室。
黄晓武说:“书记,雷健峰交代了,非常配合,牵扯到不少人,这是名单!”
小斌担忧道:“牵连甚广,弄不好滇省要出名了!”
王鸿涛接过材料开始翻看,可刚看到第一页就不淡定了。雷健峰贪污腐败金额高达60亿元左右;副省长马非(前交通厅长)行贿1200万元,并插手数个大型工程项目,贪污金额预计2亿元左右;财政厅长行贿600万元;林业厅长行贿1400万元;邵通市委书记……
仅巨额行贿一项,就有12个厅长、28个副厅长、2个市委书记、4个市长、7个县委书记、5个县长,以及省属国有企业负责人13名,共计交代了81人,都在500万元以上!
参与工程项目的更是不计其数,涉案资金巨大!
看着这些鲜活的名字,有些人王鸿涛还有印象。以及这些血淋淋的数字,这可是几十、几百亿的民脂民膏,就被他们揣进了腰包!
王鸿涛真想问问雷健峰是何居心?想着法不责众,牵扯的人越多越好,就要藏着掖着,低调处理?还是他真的幡然回归,真心实意交代问题?
但无论如何,都给王鸿涛出了个大难题,近百个名字,如果真的追究下去,可能又是100个窝案,大概率要涉及10倍以上的官员,这可都是滇省官场的中坚力量,任何一个省都损失不起。
而且,滇省正处于经济转型期、爬坡期,需要大批有才能的干部奋发有为、戮力前行,把他们都抓了谁来干活?培养一个高级领导没有想到的那么容易,都要经历多个重要岗位锻炼,才能形成大局观和工作能力,不是随便提拔一个副职就可以完全替代。
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