。对于版权中心地管理，集团内部由程璐程经理负责，孙社长如果感兴趣，想要合作地话，宴会结束，您可以找我们程经理聊聊。”我不慌不忙的回答道。我才不会上当，冒险去回答一些版权方面的问题，而以程璐地水准，足以应付他们在版权细则上的任何刁难。
果然，我地回答结束，这位孙社长拿着话筒，想了想，还想再问什么，却又一下子问不出来，只能暂时把话筒还给主持人。理论上，只要在答辩环节里有任何问，场内的任何人，不论问过三个还是四个问题，都可以继续再问。当然，也没有人如此不知趣，一个劲地问，肯定都是选最感兴趣或者最重要的内容来提问。
随着这位孙社长坐下去，哗哗哗的又是五六条手臂举起。
主持人又把话筒交给一个广东出版行集团的负责人。
“梁经理，你说网络营销是大势所趋，那么是不是意味着，你们将放弃或者缩小对于传统行渠道的投入？”他问道。
“传统的行渠道，有它的存在必要性，而且，所谓的网络营销，实际上也无法脱离正常的物流和行，只是在读者的购买过程上，不再通过简单的书店购买，而是可以通过各种方式的网络订单，从我们的角度来说，更趋向于代销和直销的结合，传统的行方式，将会有一些改变和调整……”
我顺带着，把我设想里的“网络大策略”全部都说出来。实际上，从版权项目到网络布局，都是一体的。只有网络这个载体，才能容纳这个庞大的版权项目，而“网络”的概念，也是其他出版单位，包括北京出版社出版集团在内，都没有提到的。
他们都以为网络这个东西太新鲜，太不稳定，不敢在如此重大的项目里加入这样的理念，也只有我们华东出版集团的计划书，在短短的宝贵的一个
用苏拉卡尔的《myor1d》作为网络营销试点，开拓一路。
而这样的“neT”结构的版权转化，让麦瑞思的眼前都为之一亮。
“梁经理，我想问，以安墨出版公司年处理3o本外文图书的转化量，你们有信心能够处理千万本的外文版权输入吗？”
“梁经理，华东出版集团是一个新成立的出版集团，内部管理层次还未明晰，这样的情况，您觉得可以稳妥的过渡沃尔特斯克鲁维尔出版集团的量的版权内容吗？”
“梁经理，版权中心的构想，其他的出版集团也有，甚至有些出版集团，早就已经成立专门的版权中心的部门，你们的‘大版权’的概念，在业务版块方面，到底和其他的版权中心有何不同呢？”
……
一个接着一个的问题，犹如连珠炮，密集的射向我。而我一手托着茶杯，一手划动着茶盖，站在话筒前面，犹如一个说书人，徐徐讲来，对答如
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