次日上午，在黄维的陪同下，刘建业带着自己的两个旧部，到了31旅66团的驻地，开始担任自己的新职务。

　　为了能够尽快地有效控制部队，刘建业经过黄维的同意，把自己的两个旧部段金锁和张建分别任命为七营和八营的营长，这样，全团三个营，有两个掌握在自己人的手里，自己也能放心一些。另外一个营的营长职务，刘建业费了一番心思，可是一直没有找到什么适合的人选，既要有能力的，还不能是和其他人有太多的瓜葛的。这个问题，让刘建业犯了愁，直到他无聊的翻阅团里的军官花名册的时候，才终于找到了解决问题的人选，黄埔军校武汉分校七期的杨伯涛，历史上，他可是18军在淮海战役时候的军长，被俘以后，一直对于兵团司令黄维的指挥颇有微词，在战犯管理所里经常和黄维顶杠，这个人可是很有一些本领的，本来，他要到1935年才晋升到营长，现在，情况变化了，刘建业把他提前晋升了。

　　到了自己的新部队，为了打好开门红，同时给这支大多数都是被红军释放回来的俘虏组成的部队打气，刘建业先是向代理师长罗卓英申请了一笔款项，从军官到士兵都配发了每人两套新军装，下令伙房每顿饭必须做到一荤两素，三菜一汤，每个连每月的伙食费用在月底的时候，要向全连官兵公开，坚决杜绝喝兵血的现象，带兵的人，你今天可以喝兵血，真的到了要大家玩命的时候，士兵肯不肯就成问题了，做的差的，打你黑枪都不一定。同时，刘建业亲自主管内务检查，全团官兵要求做到勤于整理内务，剃头、刮脸、洗澡，营房内外要求作到一尘不染，营房内物品摆放规整有序。经过一个星期的整顿，刘建业的66团至少面子上看起来，有了一些精锐部队的样子，不象刚组建时，每个人都没有精神，委靡不振一样。

　　有了精神头，士兵们训练时候的面貌就比往日大有改观，口号比以前响了，训练时候也敢于做动作了，队列看上去也整齐了许多。

　　为了实现所谓的规范化管理，刘建业找来了相关的操典和条例，把团里所有的日常事务都推给了团副韩应斌(韩应斌，黄埔四期，本应在62团任职，因为本人欣赏其在淞沪前线的罗店坚守月余，亲自带队与鬼子反复肉搏血战，最终中弹殉国，而把他改为66团)处理，自己一个人呆在宿舍里面，数易其稿，整理出一套团内实行的士兵管理制度，内容包括：士兵三民主义教育、军事文化学习制度、内务管理条例、武器装备管理条例、伙食标准管理、士兵薪饷管理、纪律奖惩制度等八个方面，着重强调了公开公正公平的原则，体现透明化管理的精神。

　　第二天，刘建业一早就

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